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TFS的開發(fā)，讓淘寶的圖片功能得到了充分的發(fā)揮。同TFS一樣，很多技術(shù)都是在產(chǎn)品的推動下得到發(fā)展的。在講下面的技術(shù)之前，有必要說說那些年，我們一起做過的幾個產(chǎn)品。

先說個比較悲劇的——【團(tuán)購】，這個團(tuán)購可不是現(xiàn)在滿大街掛的那種groupon類型的模式，在groupon出生之前，在2006年，淘寶的產(chǎn)品經(jīng)理一燈就提出了“團(tuán)購”這種產(chǎn)品。一燈最初的設(shè)想是讓買家在社區(qū)發(fā)起團(tuán)購，“團(tuán)長”找到足夠的人之后，去跟賣家砍價，這類似于現(xiàn)在蘑菇街的“自由團(tuán)”。但由于種種原因，在開發(fā)的時候產(chǎn)品的功能做了裁剪，跟最初的設(shè)想比起來偏離了一點(diǎn)，變成了讓賣家設(shè)置團(tuán)購價，在買家達(dá)到指定的數(shù)量之后，以團(tuán)購價成交。這個功能看起來是結(jié)合了淘寶一口價和荷蘭拍的另一種交易模式，但不幸沒有支撐下去，這種交易方式最大的弱點(diǎn)就是讓買家看到了賣家的底牌，即便達(dá)不到團(tuán)購的數(shù)量，他們也往團(tuán)購的價格上砍。當(dāng)時為了引流量，淘寶網(wǎng)開辟了團(tuán)購專區(qū)，實(shí)誠的賣家在達(dá)不到團(tuán)購數(shù)量的時候，被砍價砍虧了，狡猾的賣家干脆提高原價，利用這個專區(qū)做促銷。在接下來的兩年里這個產(chǎn)品淪落成了促銷工具（話說現(xiàn)在滿大街的團(tuán)購，其實(shí)也就是促銷）。這個產(chǎn)品，讓研發(fā)人員對“產(chǎn)品”這個概念有了深刻的認(rèn)識。

再說一個更加悲劇的——【我的淘寶】，我的淘寶是給會員管理自己的商品、交易、收貨地址、評價、投訴的地方，這個地方由于登錄之后才能看到，所以風(fēng)格跟外面完全不一樣，很長時間都沒有優(yōu)化過，樣子丑，用戶操作也不方便，如果一個人有很多商品，上下架需要一個一個的操作，非常麻煩（想想那些賣書的）。這時候一個重要人物登場了，承志（現(xiàn)在的蘑菇街CEO，他讓我把他描寫的帥一點(diǎn)），他給我們演示了最牛叉的前端交互技術(shù)，就是Gmail上那種Ajax的交互方式，可以拖動、可以用右鍵、可以組合鍵選擇、操作完畢還不刷新頁面，管理商品如有神助，帥呆了。我是這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，一燈是產(chǎn)品經(jīng)理，我們再拉上萬劍和一伙工程師就開搞了。熱火朝天的干了三個月，快要完成的時候，老馬不知道怎么回事突然出現(xiàn)在我身后，看我操作了一遍新版我的淘寶之后，問我這是不是客戶端軟件，我說是網(wǎng)頁，他抓狂了，說這跟客戶端軟件一樣，鏈接底下連線都木有，上下架用文件夾表示，我都不知道怎么操作了，賣家肯定也不會玩。

老馬果然是神一樣的人物，他說的應(yīng)驗(yàn)了，淘寶歷史上第一個群體性事件爆發(fā)了，試用完新版本的我的淘寶之后，很多賣家憤怒了，說不會玩。一燈就和承志一起商量怎么把頁面改得像個網(wǎng)頁一點(diǎn)，改了半個月，憤怒依然沒有平息。我很無奈地看著這兩個人在那里堅(jiān)持，然后跟老板們商量怎么辦。后來我們用了一個很挫的方法給自己一個臺階，到論壇上讓大家投票要不要使用新版我的淘寶，投票結(jié)果是一半以上的反對。于是這么十來個人做了3個月的系統(tǒng)被殺掉了。這讓我非常沮喪，但最痛苦的還不是這個，我們下線之后，另外一撥賣家不滿了，說這么好的功能怎么沒有了？啊~~~你們怎么不早點(diǎn)站出來，親？這個產(chǎn)品帶給我們的是新技術(shù)（Ajax、YUI前端框架）的嘗試，還有就是新技術(shù)對用戶操作習(xí)慣的改變，一定要慎之又慎。另外還有一點(diǎn)沒有總結(jié)好的教訓(xùn)，就是應(yīng)對群體事件的時候，我們手足無措，在后來【招財(cái)進(jìn)寶】和淘寶商城出現(xiàn)群體性事件的時候，我發(fā)現(xiàn)悲劇在重演。

說到【招財(cái)進(jìn)寶】，這個是最悲劇的產(chǎn)品。到2006年五一的時候，一個劃時代的項(xiàng)目啟動了（我苦逼的連續(xù)失去了兩個五一節(jié)，前面一個是2005年做支付寶系統(tǒng)）。財(cái)神說要用最好的項(xiàng)目陣容，我被選中了，這一下子讓我覺得我能劃分到最好的員工之類，在【我的淘寶】這個產(chǎn)品中嚴(yán)重受傷的心又痊愈了。這是一個商品P4P的系統(tǒng)，就是按成交付費(fèi)。我們認(rèn)為已經(jīng)有很多賣家有錢了，但淘寶上這么多的商品，他們很難被找到，賣家愿意花錢讓商品排在前面。我們允許賣家購買廣告位，把他的商品按一定算法給個排名（類似于百度的競價排名，但不僅僅看他出了多少錢，還有信用、成交量、被收藏?cái)?shù)量等等，這個算法搞的巨復(fù)雜）。這是一個多么牛叉的盈利模式啊！

這個系統(tǒng)進(jìn)行的很順利，但發(fā)布的時候，更大的群體性事件出來了，買家們質(zhì)疑：你們不是承諾3年不收費(fèi)么？收廣告費(fèi)不是收費(fèi)么？后來我們的競爭對手又推波助瀾，公關(guān)公司和圈子里各路大俠上躥下跳，甚至同行搞了個“一鍵搬家”的功能來收納我們的會員。一時之間，輿論嘩然，各種矛頭都指了過來。為了收場，我們又一次在論壇里面讓用戶投票決定產(chǎn)品是否下線，同【我的淘寶】一樣，以悲劇收場。也如同【我的淘寶】一樣，下線后，一撥嘗到甜頭的賣家說，這么好的功能怎么沒有了？（直到后來yahoo中國合并過來之后，開發(fā)了淘寶直通車，才以類似的產(chǎn)品形態(tài)滿足了這部分需求）

雖然招財(cái)進(jìn)寶失敗了，但這個項(xiàng)目中對技術(shù)的探索更加深入，這里面用到了用戶行為追蹤、Ajax等。其中有一個技術(shù)的細(xì)節(jié)非常經(jīng)典，淘寶商品詳情頁面每天的流量在10億以上，里面的內(nèi)容都是放在緩存里的，做招財(cái)進(jìn)寶的時候，我們要給賣家顯示他的商品被瀏覽的次數(shù)（見下圖），這個數(shù)字必須實(shí)時更新，而用緩存的話一般都是異步更新的。于是商品表里面增加了這樣一個字段，每增加一個PV這個字段就要更新一次。發(fā)布上去一個小時數(shù)據(jù)庫就掛掉了，撐不住這么高的update。數(shù)據(jù)庫撐不住怎么辦？一般的緩存策略是不支持實(shí)時更新的，這時候多隆大神想了個辦法，在apache上面寫了一個模塊，這個數(shù)字根本不經(jīng)過下層的web容器（只經(jīng)過apache）就寫入一個集中式的緩存區(qū)了，這個緩存區(qū)的數(shù)據(jù)再異步更新到數(shù)據(jù)庫。這就是我前面提到的，我們整個商品詳情的頁面都在緩存中了，把緩存用到了極致。