第一次聽說誠邁的名字，是在某次移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)聚會上，當(dāng)有人指出在南京有家公司已經(jīng)做到2000人的規(guī)模時，許多業(yè)內(nèi)人士卻還沒有聽說過這家公司的名字。

　　此后對誠邁的采訪也并非一帆風(fēng)順，公司老板王繼平為人非常低調(diào)，他對于在媒體上拋頭露面似乎顯得很謹(jǐn)慎，經(jīng)過一再溝通，王繼平在公司還略顯簡陋的辦公室里接受了我的采訪。

　　這次采訪給我留下深刻的印象，因為過去兩年中我接觸了太多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們大多數(shù)有著宏偉的目標(biāo)，他們會滿臉興奮地宣稱，自己會在一年之內(nèi)做到多少用戶，但每當(dāng)我問起他們自己將來的商業(yè)模式時，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往閃爍其辭，許多人還會問我：“你有好的VC朋友可以介紹給我融資嗎？”

　　相比之下，年齡偏大的創(chuàng)業(yè)者王繼平似乎要穩(wěn)重得多，他選擇了最穩(wěn)妥最沒有風(fēng)險的手機軟件外包行業(yè)切入，公司的規(guī)模每年都翻番。

　　看似火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)，實際上充滿了陷阱。創(chuàng)業(yè)者們做的最多的面向最終用戶的App生意，很容易陷入到高投入低回報的陷阱——因為App的推廣成本非常之高，即使坐擁幾百萬的用戶，也很難在短期內(nèi)產(chǎn)生盈利。大批企業(yè)陷入了賠本賺吆喝的怪圈。而像誠邁這樣從事移動互聯(lián)網(wǎng)上下游配套產(chǎn)業(yè)的B2B公司，卻首先嘗到了甜頭。

　　這不禁讓人想起當(dāng)年加州的淘金熱，如今當(dāng)年的淘金者已經(jīng)不知道哪里去了，但是賣牛仔褲給淘金者的企業(yè)一直活到了今天，這就是今天大名鼎鼎的李維斯，而移動互聯(lián)網(wǎng)的上下游領(lǐng)域，同樣有機會誕生大批新的李維斯。

　　今年移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資已經(jīng)明顯趨冷，那些只有用戶沒有營收的項目已經(jīng)很難再獲得融資，而面向行業(yè)客戶的B2B移動互聯(lián)網(wǎng)項目往往有著不錯的現(xiàn)金收入——因為移動互聯(lián)網(wǎng)燒錢，它的上下游是最大的受益者。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)上下游的B2B領(lǐng)域，大有可為。