1、電商從誕生之日起，其根本意義上的競爭對手不是其他電商同行，而是傳統(tǒng)線下渠道，或者說到終端選購產(chǎn)品的消費模式。

因此從一個長時間的維度來看，受電商沖擊最大的一定是傳統(tǒng)渠道，特別是毛利率本身較低且容易標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如圖書、數(shù)碼家電、日化用品等線下終端一定會步向凋零(本人目前從手機到洗衣粉基本上全部通過電商購買，而近期我的一位朋友新房裝修，家電全部在網(wǎng)上選購)，服裝電商雖然量大，但一時半會兒線下還死不了，因為是高體驗、高毛利率產(chǎn)品而且難以標(biāo)準(zhǔn)化。

2、B2C成為主流已成定局，C2C草根創(chuàng)業(yè)平臺風(fēng)光不再。

盡管淘寶高調(diào)反腐，但根本目的是要保住天貓而不是集市。隨著價格競爭、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和營銷成本三個維度的變化，淘寶集市上已經(jīng)再難誕生像七格格、裂帛這樣的草根創(chuàng)業(yè)奇跡。C2C平臺在一定時間內(nèi)仍會存在，但會演化成個性創(chuàng)意類小店集中營和跳蚤市場。

3、C2B和眾包模式將會有更多的探索者。

但是基于中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(三低、創(chuàng)造內(nèi)容的主動性小)以及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(壟斷和資本)，這些探索者的道路將是無比曲折的，能脫穎而出不僅需要非常優(yōu)秀的團隊，還需要運氣。