4年連虧，2011財年虧損額高達64億美元，如今的索尼再度陷危局。

66年的索尼發(fā)展史就是一部高潮與低谷交替的企業(yè)史。當工程師的理想主義與市場競爭的現(xiàn)實主義形成交集時，索尼就成為全球消費電子領域的明星。晶體管收音機、Walkman隨聲聽、特麗瓏彩色電視機以及Playstation游戲主機等，是很好的例證。當工程師文化與市場競爭相悖時，索尼就會陷入危機，BETA錄音機敗給VHS，記憶棒隨聲聽敗給iPod，錯失互聯(lián)網(wǎng)良機，VAIO的失敗，被三星等企業(yè)超越，都證明了這一點。

資源協(xié)同和知識共享是多元化企業(yè)需要面對的話題。索尼自創(chuàng)立以來，歷任掌門人都致力于解決這一問題。正如從2004年起任索尼公司CEO的出井伸之所言，索尼一直在“做無法相加的加法，即把性質(zhì)不同的銷售額相加”。

在索尼建立之初，井深大和盛田昭夫創(chuàng)造了“硬件+內(nèi)容”的戰(zhàn)略模式。在日本，索尼依靠特麗瓏彩電、Walkman隨聲聽和Playstation游戲主機，建立了電子產(chǎn)業(yè)基地;在美國，通過并購哥倫比亞影業(yè)公司，索尼建立了音樂娛樂產(chǎn)業(yè)基地。然而索尼的多元化業(yè)務并不局限于這兩塊，還有2006年被時任索尼公司CEO的霍華德·斯金格剝離的連鎖美容院和馬克西姆連鎖餐廳。

產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合是日本企業(yè)推行的發(fā)展模式，索尼是這一模式的典范。從半導體、元器件，到CRT顯像管、LCD面板，再到電視機、筆記本電腦、數(shù)碼相機，索尼在企業(yè)內(nèi)部建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。技術依賴內(nèi)部創(chuàng)新，供應鏈依賴內(nèi)部協(xié)同，這是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的必然要求。而各業(yè)務單元自成系統(tǒng)，開放式創(chuàng)新無法實現(xiàn)，又是索尼等日本企業(yè)的通病。這樣的矛盾在傳統(tǒng)AV產(chǎn)業(yè)中并不明顯，但在IT、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，卻會成為企業(yè)發(fā)展的羈絆。