對創(chuàng)業(yè)者來說，安全行業(yè)因為技術(shù)門檻較高往往不被作為首選領(lǐng)域，但這并不代表沒有創(chuàng)業(yè)者的機會。前瑞星公司CTO劉剛也這么認為。

作為瑞星元老級高管，劉剛從2002年開始在瑞星任職，先后擔任病毒分析、反病毒組項目經(jīng)理、新技術(shù)項目經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、CTO職務(wù)。2011年8月，劉剛宣布正式向公司提交辭呈，離開工作近10年的老東家瑞星。

創(chuàng)業(yè)正是劉剛的下一步規(guī)劃。2011年，劉剛和幾個瑞星老同事毛鈞（前瑞星研發(fā)部的“主機安全研究分部”經(jīng)理）、周軍（前瑞星研發(fā)部的“安全軟件內(nèi)核研究與開發(fā)”團隊負責人）一起創(chuàng)辦了“火絨實驗室”。

談到從國內(nèi)安全行業(yè)第一梯隊陣營離開轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)的初衷，劉剛表示，極大的原因是在于其不認同目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的現(xiàn)狀：跟風嚴重、抄襲盛行，背離安全行業(yè)原有理念。但“從這些眾多浮躁的表象中，也讓我看到未來互聯(lián)網(wǎng)安全踏實做技術(shù)所擁有的無限潛力。”

“于是，我們幾個對網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域抱有極大熱情的人，不想為拿高工資混生活，想嘗試做件對自己有挑戰(zhàn)的事”，劉剛對TechWeb說，“火絨實驗室就這樣誕生了。”

點燃安全行業(yè)火絨

據(jù)介紹，火絨實驗室定位于一家互聯(lián)網(wǎng)安全專業(yè)領(lǐng)域核心技術(shù)的探索和研究企業(yè)，主要面對安全行業(yè)從業(yè)人員以及中高級愛好者用戶。之所以取名為“火絨”，是因為其目的是可以和安全領(lǐng)域各個公司進行合作，提供核心技術(shù)和分析工具的支持——“他們是燎原大火，我們是負責點火的小小火絨”，劉剛稱。

目前火絨實驗室共開發(fā)了兩款產(chǎn)品，一款是針對安全行業(yè)專也人士的“火絨之劍—互聯(lián)網(wǎng)安全分析軟件”。另一款是針對中高級信息安全愛好的“火絨之盾—互聯(lián)網(wǎng)主機安全防御軟件”。前者旨在幫助安全工程師們迅速、準確地分析出病毒、木馬、流氓軟件的攻擊行為，降低安全產(chǎn)品的誤判和誤殺行為；后者則能幫助用戶在使用殺毒軟件查殺病毒的同時達到主動防御安全威脅的作用。這兩款產(chǎn)品都還在小范圍內(nèi)測中，計劃將于1-2個月之后推向市場。

圈里良好的人緣和廣泛的人脈積累幫助劉剛邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，“產(chǎn)品公測過程是個非常開心的過程，我們的內(nèi)測QQ群擁有180多人，大部分是來自360、金山、騰訊、瑞星等公司的高手。他們很看重、也明白火絨實驗室這些產(chǎn)品的意義，每天都給我們提出BUG和許多建議，在他們的熱情參與當中，我們看到了網(wǎng)絡(luò)安全圈里的理想主義依然在流淌。”

此外，除原有產(chǎn)品，火絨實驗室未來還會向一些合作商提供定制化的核心技術(shù)模塊，包括安全防御、啟發(fā)掃描引擎等功能。

今年潛心做產(chǎn)品 不談盈利和融資

相比電子商務(wù)、移動社交等領(lǐng)域，安全行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者相對要少的多，這和該行業(yè)較高的技術(shù)門檻有直接關(guān)系。此外安全行業(yè)基本已經(jīng)形成固有的競爭格局，新入者想輕易撼動難度極大。

但劉剛認為，這并不會成為讓其放棄創(chuàng)業(yè)的理由。他表示，專業(yè)互聯(lián)安全解決方案領(lǐng)域這一細分市場其實在國外已經(jīng)較為成熟，國內(nèi)360、騰訊等安全公司OEM國外引擎就是一個最佳例證。

火絨實驗室團隊有近20人，其中6名核心安全研究員，其中4名來自瑞星、另兩名分別來自騰訊與江民，平均擁有7年安全行業(yè)研究經(jīng)驗，稱得上是前公司的技術(shù)骨干。對劉剛來說，技術(shù)能力不是難題。

另外他認為，火絨實驗室與其他安全公司并非競爭關(guān)系，眼下各個安全公司都忙于推出商業(yè)產(chǎn)品爭奪市場，但顯然將安全產(chǎn)品推向大眾消費級，并由消費者體驗主導(dǎo)的思路是錯誤的，其結(jié)果是讓傳統(tǒng)安全企業(yè)削弱了原領(lǐng)域的專業(yè)性和專注度。

劉剛稱，在核心技術(shù)領(lǐng)域缺乏冷靜、艱苦、長期的研究和探索的時候，需要火絨這樣專攻技術(shù)的團隊。“對純互聯(lián)網(wǎng)公司來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就是它們的優(yōu)勢所在。而對于火絨這樣擁有近10年安全行業(yè)研究經(jīng)驗和技術(shù)積累的技術(shù)公司。正好擁有很強的客戶端安全解決方案優(yōu)勢。未來我們有會考慮和一些有實力的互聯(lián)網(wǎng)安全公司進行合作，我們是互補的。”

另一方面，隨著瑞星等傳統(tǒng)安全公司在個人消費市場“免費模式”的競爭中落敗后紛紛轉(zhuǎn)向企業(yè)硬件服務(wù)等市場，而國外的解決方案并不完全適合中國互聯(lián)網(wǎng)安全環(huán)境的情況下，“這就給來自國內(nèi)技術(shù)團隊、繼承國內(nèi)技術(shù)流派的火絨留下了一個極好的生存空間”。

至于盈利模式，劉剛認為，一家創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該考慮的是其對于用戶、對行業(yè)的價值，如果你不認真踏實的做事，沒能給用戶帶來真正的價值，盈利的問題都無從談起。

公司目前的資金支持主要來源于核心人員的共同集資，金額在500—600萬元之間，足夠支撐團隊3年左右的運作，因此暫不考慮融資事宜。“在目前糧草充沛的情況下，火絨現(xiàn)在首先要做的是團隊的磨合和鍛煉，今年的目標是讓現(xiàn)有的產(chǎn)品成為各安全公司反病毒和網(wǎng)絡(luò)安全工程師的必備工具。”（恰克）