據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，象SocialCam和Viddy那樣的初創(chuàng)公司也許會(huì)對(duì)谷歌旗下YouTube構(gòu)成正面沖擊。SocialCam和Viddy是目前發(fā)展速度最快的移動(dòng)視頻共享社交網(wǎng)站。雖然現(xiàn)在還不能確定最終的結(jié)果怎樣，但已有山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓之勢(shì)。
據(jù)舊金山移動(dòng)廣告和分析平臺(tái)供應(yīng)商Flurry稱，從1月份到3月份，用戶在YouTube網(wǎng)站上觀看視頻的時(shí)間減少了10%，而移動(dòng)視頻應(yīng)用的用戶們?cè)谥悄苁謾C(jī)上觀看視頻的時(shí)間卻增加了52%。3月份，每活躍用戶在YouTube上花費(fèi)的時(shí)間為425分鐘，在移動(dòng)視頻應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間為231分鐘。
Flurry營(yíng)銷副總裁彼得法拉格（Peter Farago）稱，雖然這些數(shù)據(jù)變化構(gòu)成鮮明對(duì)比，但現(xiàn)在還無(wú)法證明移動(dòng)視頻應(yīng)用增加的用戶時(shí)間一定就來(lái)自YouTube減少的用戶時(shí)間。那些證據(jù)必須通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究的方式才能獲得。
盡管如此，法拉格相信那些數(shù)據(jù)也足以說(shuō)明問(wèn)題了。隨著處理能力、帶寬和高清攝像頭性能的增強(qiáng)，智能手機(jī)逐漸成為消費(fèi)者攝像和共享視頻的優(yōu)秀平臺(tái)。 因此，人們很可能會(huì)減少觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時(shí)間，將更多的時(shí)間用于制作和共享視頻。
那么象Viddy或SocialCam那樣的應(yīng)用程序?yàn)槭裁磿?huì)如此特殊呢？ 這很簡(jiǎn)單。 Youtube也有一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序，但是利用那個(gè)應(yīng)用程序上傳視頻的過(guò)程卻顯得有些復(fù)雜。雖然過(guò)程并不困難，但那已經(jīng)足以讓人們望而卻步了。 YouTube的短板正是這些移動(dòng)視頻應(yīng)用的主攻方向。 例如，用戶在利用SocialCam上傳視頻時(shí)并不需要特意去操作，這款應(yīng)用程序可以自動(dòng)將視頻上傳到SocialCam的服務(wù)器，然后根據(jù)用戶的具體設(shè)置進(jìn)行共享。
只有立足于智能手機(jī)或平板電腦的初創(chuàng)公司才能實(shí)現(xiàn)這樣的簡(jiǎn)潔操作。網(wǎng)絡(luò)和PC是上一代平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)這樣的簡(jiǎn)潔操作。 Ironfire Capital的創(chuàng)始人兼執(zhí)行高管埃里克杰克遜（Eric Jackson）最近表示，用戶上網(wǎng)方式正在從PC向移動(dòng)設(shè)備快速轉(zhuǎn)移，這種變化標(biāo)志著強(qiáng)大如谷歌和Facebook的互聯(lián)網(wǎng)公司也將在未來(lái)5年內(nèi)喪失其全部的優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在將近20年的時(shí)間里產(chǎn)生了3代不同的初創(chuàng)公司，首先是網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶如雅虎、AOL、亞馬遜、Ebay和谷歌，其次是社交媒體公司如Facebook、LinkedIn和Groupon，現(xiàn)在第三代初創(chuàng)公司則是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司。每次出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)引發(fā)一些變化，老一代網(wǎng)絡(luò)公司不能快速適應(yīng)這一變化。 老一代互聯(lián)網(wǎng)公司也許會(huì)通過(guò)收購(gòu)交易來(lái)迎接新變化，比如Facebook將以10億美元的價(jià)格收購(gòu)Instagram，但是他們?nèi)匀恍枰獙⑿碌钠脚_(tái)整合到老一代平臺(tái)上去。
雖然老一代互聯(lián)網(wǎng)公司不愿徹底改造他們?cè)鹊漠a(chǎn)品，Viddy、SocialCam和其他許多公司仍然專注于技術(shù)人員將快速進(jìn)化到當(dāng)代的產(chǎn)品，在這種情況下，指的就是移動(dòng)設(shè)備。這樣專注的服務(wù)已經(jīng)為Viddy和SocialCam獲得了6000萬(wàn)用戶。 與此同時(shí)，上一代平臺(tái)也在全力以赴地追趕新平臺(tái)。
當(dāng)然，由于背后有谷歌數(shù)十億美元的支持，YouTube擁有適應(yīng)新環(huán)境所需的資源。但是，擁有豐富的現(xiàn)金和數(shù)百萬(wàn)用戶或許還不足以跟上市場(chǎng)變化的速度。 看看雅虎和AOL就明白是怎么一回事了。