近期，電商領(lǐng)域出現(xiàn)了耐人尋味的一幕：價(jià)格戰(zhàn)“大師”京東宣布欲“金盆洗手”，退出價(jià)格戰(zhàn)，而騰訊旗下的易迅和沃爾瑪控股的1號(hào)店卻同時(shí)將價(jià)格戰(zhàn)炮火對(duì)準(zhǔn)了京東。

　　對(duì)于這場(chǎng)博弈，業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，三方的舉動(dòng)皆由各自在電商格局中的處境決定：占據(jù)一定先機(jī)的京東，目前主要目標(biāo)是盈利；而背靠大樹(shù)的易迅、1號(hào)店卻希望通過(guò)叫板京東，以卡位3C品類(lèi)這一兵家必爭(zhēng)之地。

　　京東“退隱”遭挑戰(zhàn)

　　年初，京東CEO劉強(qiáng)東宣布2013年是京東的“修養(yǎng)生息”之年，同時(shí)對(duì)外宣稱，到2013年第四季度，京東一定可實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利。

　　相應(yīng)的，近日在上海舉行的“中國(guó)家電發(fā)展高峰論壇”上，京東商城首席營(yíng)銷(xiāo)官藍(lán)燁對(duì)外明確表示，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段即將結(jié)束，京東商城不會(huì)再追求單純的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“我們通過(guò)優(yōu)化成本和效益，每時(shí)每刻都會(huì)保證我們的價(jià)格在市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的。”藍(lán)燁表示，京東的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力并非指市場(chǎng)最低價(jià)，而是充分發(fā)揮電商特有的資源和效率優(yōu)勢(shì)，基于自身的服務(wù)平臺(tái)所體現(xiàn)出的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　價(jià)格戰(zhàn)“大師”突然宣布“金盆洗手”，引起業(yè)界嘩然。

　　然而，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。就在京東欲棄價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，背靠大樹(shù)的電商易迅和1號(hào)店卻不愿就此罷手。

　　易迅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)潘彪表示，“價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束只是京東一廂情愿的想法”。他解釋說(shuō)，今年京東的主要目標(biāo)為盈利，以便為后續(xù)IPO鋪墊，因此京東的價(jià)格已不具優(yōu)勢(shì)。京東并不是不想打價(jià)格戰(zhàn)，而是打不起價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，潘彪以挑戰(zhàn)性的語(yǔ)氣對(duì)外宣布，“易迅有超過(guò)90%以上的產(chǎn)品價(jià)格都低于京東，價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)全面超越京東?！?/p>

　　不想“放過(guò)”京東的還有1號(hào)店。

　　近期，1號(hào)店對(duì)京東發(fā)起了所謂的“價(jià)格偷襲”行動(dòng)。1號(hào)店一位高管的內(nèi)部郵件顯示，在為期3天的“320數(shù)碼家電節(jié)”中，1號(hào)店所有熱門(mén)機(jī)型都要比京東同類(lèi)產(chǎn)品至少便宜100元。

　　京東難以退出價(jià)格戰(zhàn)江湖，由電商競(jìng)爭(zhēng)格局所致。

　　目前，京東作為B2C領(lǐng)域的老大，已占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下一步的主要目標(biāo)將由燒錢(qián)圈地轉(zhuǎn)向盈利，這將是決定其IPO成功與否的關(guān)鍵。而易迅和1號(hào)店在行業(yè)中的位置仍不穩(wěn)定，圈地仍屬公司第一要?jiǎng)?wù)。

　　電商行業(yè)分析師李成東表示，作為行業(yè)后進(jìn)者，易迅獲得了騰訊所提供的資金和流量的雙重扶持，當(dāng)前其最重要的任務(wù)就是提升消費(fèi)者的認(rèn)知度和口碑，建立與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東、蘇寧的差異化優(yōu)勢(shì)。

　　騰訊近期發(fā)布的2012年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，原有的相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)率開(kāi)始下滑，公司面臨轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，移動(dòng)、電商、國(guó)際化將成為其轉(zhuǎn)型路上的三大突破口。易迅作為騰訊旗下電商平臺(tái)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)搶位可以理解。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，易迅近期推出了家電頻道，進(jìn)一步搶占京東市場(chǎng)份額的意圖明顯。

　　1號(hào)店將槍口對(duì)準(zhǔn)京東，同樣緣于競(jìng)爭(zhēng)需要?！?號(hào)店目前正大幅調(diào)整公司戰(zhàn)略方向。過(guò)去它一直將自己定位為網(wǎng)上超市，但一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，食品目前仍然是一個(gè)容易虧損的品類(lèi)，因此開(kāi)始引入3C等品類(lèi)，以尋求平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。目前3C是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域最大的銷(xiāo)售品類(lèi)，1號(hào)店要打響口碑，勢(shì)必要跟行業(yè)老大京東叫板?！彪娮由虅?wù)觀察員魯振旺表示。

　　不過(guò)，雖然易迅、1號(hào)店向京東叫板，但并未掀起如去年一樣的大型價(jià)格戰(zhàn)，也沒(méi)有得到京東、蘇寧等對(duì)手的直接回應(yīng)。有分析人士認(rèn)為，這可能是因?yàn)殡娚虒?duì)價(jià)格戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)更理性了。

　　價(jià)格戰(zhàn)難以為繼

　　2012年，電商行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，電商領(lǐng)域各方諸侯你方唱罷我登場(chǎng)，吸引了大量關(guān)注。

　　然而，經(jīng)歷了2012年激烈的價(jià)格廝殺后，大量垂直B2C燒錢(qián)難以為繼，不得不轉(zhuǎn)型或謀求出售。時(shí)至今日，行業(yè)環(huán)境已發(fā)生了較大變化。

　　魯振旺分析指出，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從去年的價(jià)格戰(zhàn)層次上升到了體系之爭(zhēng)，包括供應(yīng)鏈、技術(shù)、物流的大平臺(tái)體系?！半m然價(jià)格戰(zhàn)能夠幫助電商獲取用戶，但是在體系不完善的前提下，頻繁發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)傷也很重。去年‘6·18’京東大促后7月訪問(wèn)量出現(xiàn)低谷，“雙十一”大促后天貓一個(gè)月后才恢復(fù)元?dú)?，這都是內(nèi)傷的表現(xiàn)。”